“紀(jì)檢+”,廬江皖能天然氣公司開(kāi)啟管理新模式

“紀(jì)檢+”,廬江皖能天然氣公司開(kāi)啟管理新模式

發(fā)布日期:2018-10-08 瀏覽次數(shù):7403

 為深入貫徹十九大精神,落實(shí)各項(xiàng)紀(jì)律保證,全面推動(dòng)公司“健康、有序”發(fā)展,廬江皖能天然氣公司根據(jù)上級(jí)要求成立紀(jì)檢小組,深入領(lǐng)會(huì)紀(jì)檢精髓,開(kāi)啟廬江公司“紀(jì)檢+”管理新模式。

“紀(jì)檢+”管理模式,全面落實(shí)到公司管理,是一項(xiàng)創(chuàng)舉,將“紀(jì)檢+”落實(shí)到公司各個(gè)業(yè)務(wù)板塊,有效地推進(jìn)了公司更快、更穩(wěn)健、更有序的發(fā)展,這是廬江公司持續(xù)健康、有序發(fā)展的根本保障。

“紀(jì)檢+市場(chǎng)客服”

市場(chǎng)作為公司發(fā)展的龍頭,客服作為公司服務(wù)的窗口,是公司與用戶(hù)溝通的關(guān)鍵紐帶。如何規(guī)范對(duì)用戶(hù)的報(bào)價(jià),如何規(guī)范對(duì)用戶(hù)的收費(fèi),如何有效規(guī)避公司利益風(fēng)險(xiǎn),“紀(jì)檢+”做到參與過(guò)程控制,推行工程報(bào)成本,市場(chǎng)做報(bào)價(jià),“紀(jì)檢+公司”審查原則,規(guī)避個(gè)體利益風(fēng)險(xiǎn);價(jià)差補(bǔ)氣、補(bǔ)錢(qián),全程“紀(jì)檢+財(cái)務(wù)”監(jiān)督,確保不讓用戶(hù)損失一方氣,不讓公司損失一分錢(qián)。

“紀(jì)檢+工程采購(gòu)”

工程采購(gòu)作為公司發(fā)展的基墩橋梁,是服務(wù)用戶(hù)、確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是承上啟下的重要保障。如何有效對(duì)工程成本、質(zhì)量、安全等進(jìn)行控制,如何有效規(guī)避招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn),如何有效對(duì)施工方、供應(yīng)商等進(jìn)行管理,“紀(jì)檢+”做到參與過(guò)程監(jiān)督,推行工程量紀(jì)檢確認(rèn)原則,推行招投標(biāo)紀(jì)檢現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督原則,推行施工方、供應(yīng)商付款“紀(jì)檢+公司”會(huì)議決定原則,規(guī)避小范圍利益風(fēng)險(xiǎn),確保把工程采購(gòu)的基墩橋梁筑牢。

“紀(jì)檢+安全生產(chǎn)”

安全生產(chǎn)作為公司發(fā)展的支柱,是服務(wù)用戶(hù)、確保公司平穩(wěn)運(yùn)行的脊骨,為公司平穩(wěn)發(fā)展撐起保護(hù)傘。如何有效規(guī)范安檢、點(diǎn)火過(guò)程中的收費(fèi)問(wèn)題,如何有效控制輸差保證公司利益問(wèn)題,“紀(jì)檢+”做到參與控制調(diào)查,推行“紀(jì)檢+市場(chǎng)”用戶(hù)回訪調(diào)查原則,規(guī)避個(gè)體利益風(fēng)險(xiǎn);推行輸差月報(bào)原則,做到有效控制,形成“有問(wèn)題、查問(wèn)題、解決問(wèn)題、分析問(wèn)題”的閉環(huán)模式,保證公司的根本利益。

“紀(jì)檢+綜合管理”

綜合管理作為公司發(fā)展的血液,是對(duì)公司進(jìn)行內(nèi)部管控的關(guān)鍵中樞。如何有效規(guī)范各項(xiàng)費(fèi)用使用,如何有效落實(shí)各項(xiàng)制度推行,如何合理做好人資、行政等重大決策事項(xiàng),“紀(jì)檢+”做到參與過(guò)程控制,推行各項(xiàng)費(fèi)用審批原則,推行各項(xiàng)制度落地實(shí)施效果評(píng)價(jià)原則,推行人資、行政重大事項(xiàng)辦公會(huì)議決定原則,規(guī)避個(gè)體利益風(fēng)險(xiǎn)與整體方向風(fēng)險(xiǎn),確保公司運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

“紀(jì)檢+財(cái)務(wù)管理”

“紀(jì)檢+財(cái)務(wù)管理”,貫徹始終,為公司整體發(fā)展提供雙重監(jiān)督管控保障,對(duì)整個(gè)公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及管控起到積極的作用,是公司“健康、有序”發(fā)展的衛(wèi)士。

“紀(jì)檢+公司管理”

“紀(jì)檢+”管理模式緊密結(jié)合公司各業(yè)務(wù),形成整個(gè)公司管理新模式,凡是存在發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的,凡是重大決策的,凡是需要進(jìn)行事前、事中、事后乃至全方位控制的,“紀(jì)檢+”將全程參與,“紀(jì)檢+公司管理”,為廬江公司發(fā)展增添長(zhǎng)久活力。

新時(shí)代新征程,廬江公司將繼續(xù)推行“紀(jì)檢+”管理新模式,規(guī)避一切風(fēng)險(xiǎn),成就持續(xù)“健康、有序”發(fā)展的新生廬江公司。(廬江皖能天然氣公司供稿)