皖天然氣舉辦第四次中高管集中學(xué)習(xí)暨創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織年度總結(jié)大會

12月1日，省天然氣公司在合肥中心基地培訓(xùn)中心舉辦主題為《“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代能源企業(yè)升級轉(zhuǎn)型之道》的中高管培訓(xùn)暨創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織年度總結(jié)大會。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、省天然氣公司黨委書記、董事長賈化斌出席會議并作重要講話，省天然氣公司總經(jīng)理、黨委副書記姚禮進(jìn)主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層人員、子公司高管以及副主管以上員工參加本次會議。

此次培訓(xùn)邀請了清華、北大網(wǎng)絡(luò)營銷總裁班授課專家劉東明老師進(jìn)行授課。培訓(xùn)中，他以生動詼諧的方式并結(jié)合大量前沿科技案例深刻闡述了用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、大數(shù)據(jù)思維、社會化思維、平臺思維、跨界思維九種互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新模式，并通過頭腦風(fēng)暴、現(xiàn)場提問與學(xué)員互動，氣氛十分活躍，給參會學(xué)員們帶來了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的全新認(rèn)識。

賈化斌充分肯定了公司一年來學(xué)習(xí)型組織建設(shè)取得的階段性成績，指出了開展過程中存在的三點(diǎn)不足：一是小組謀劃性不足，二是領(lǐng)導(dǎo)參與度不高，三是形式多樣性不夠。對下一步工作他強(qiáng)調(diào)，一是要高度重視，以學(xué)習(xí)提升員工能力推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展；二是要精心組織，科學(xué)謀劃學(xué)習(xí)主題、豐富學(xué)習(xí)形式、加強(qiáng)組織安排；三是要加強(qiáng)監(jiān)督，堅(jiān)定不移地將公司學(xué)習(xí)型組織進(jìn)行到底。（人力資源部/王震 供稿）