“以問題促提升，以案件促改進”——省天然氣公司創(chuàng)新內(nèi)控提升管理方法

為進一步建立健全公司內(nèi)部控制長效機制，切實提升公司管理水平，省天然氣公司在2021年度內(nèi)部審計工作中創(chuàng)新開展“以問題促提升，以案件促改進”系列工作。

首先，針對2021年度審計工作中發(fā)現(xiàn)的工程物資管控薄弱，燃?xì)饪头召M系統(tǒng)利用率低等共性、凸顯的問題，省天然氣公司以點對點形式，深刻剖析問題根源，明確改進措施方向，結(jié)合制度和內(nèi)控要求，提出針對性管理建議，幫助公司提升整改效益；其次，針對正在積極推行的燃?xì)獗ｋU新業(yè)態(tài)，選取行業(yè)典型案例，汲取案件核心要點，巧妙結(jié)合公司實際，提出全方位防范意見，保證新業(yè)態(tài)的合法合規(guī)開展；同時，對工程施工等合同簽訂時存在的法律難點、疑點問題，多角度的整合、分析、提煉，撰寫防范建議，推動風(fēng)險控制前移，強化事前監(jiān)督，主動規(guī)避風(fēng)險。省天然氣公司以審計問題促提升，以法律案件促改進，創(chuàng)造性地從審計、法律兩個維度實現(xiàn)業(yè)務(wù)融合，形成工作合力，有效地完善公司內(nèi)部控制，強化經(jīng)營管理。

下一步，省天然氣公司將繼續(xù)強化落實內(nèi)控提升管理工作，對重難點問題提供幫扶指導(dǎo)。同時，持續(xù)圍繞“業(yè)務(wù)重點、行業(yè)焦點”，強化風(fēng)險意識，扎實做好內(nèi)控體系建設(shè)工作，助力公司管理水平登上新臺階。（滕朋遠(yuǎn)）