“朝氣之星”于梁：秉“愿為”之心，行“敢為”之路

立足崗位，初心不渝，省天然氣廣德公司掛職總經(jīng)理助理于梁在獲得省天然氣公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱號(hào)后，又于近期獲評(píng)5月“朝氣之星”。

“能夠保質(zhì)保量完成臨時(shí)性的棘手工作”“經(jīng)常主動(dòng)幫助同事解決工作上出現(xiàn)的問題”……于梁是工作崗位上的好評(píng)“收割機(jī)”，一句句稱贊聲折射出于梁始終秉持“愿為”之心工作，在公司發(fā)展重要時(shí)刻敢為人先、沖鋒在前。

緊抓痛點(diǎn)，二次開發(fā)SCADA系統(tǒng)

2013年，省天然氣公司成為省內(nèi)首家使用SCADA系統(tǒng)的天然氣長輸管網(wǎng)企業(yè)，并成立安徽省天然氣長輸管道運(yùn)營企業(yè)首家生產(chǎn)調(diào)度中心，實(shí)現(xiàn)對(duì)站場設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)視?！暗窃械腟CADA系統(tǒng)比較呆板，不夠人性化，如果想同時(shí)監(jiān)控幾個(gè)輸氣站的數(shù)據(jù)，只能一個(gè)一個(gè)點(diǎn)進(jìn)去看?！庇诹赫f，公司使用的SCADA系統(tǒng)由外國廠家研發(fā)，成套的系統(tǒng)交給省天然氣公司，很多功能還是不能滿足員工的使用習(xí)慣。

于梁第一次收到調(diào)度員反饋此類問題還是在2015年，彼時(shí)的他剛進(jìn)入公司工作不久，在調(diào)度中心設(shè)備維護(hù)崗工作。他和同事當(dāng)即選擇與系統(tǒng)代理廠家聯(lián)系，嘗試從根源上破解問題?！皼]有想到廠家不配合，我們多次溝通都沒有解決，一度感覺很頭疼?！庇诹赫f，“求人”既然行不通，那就“靠己”，慢慢摸索二次開發(fā)系統(tǒng)。

系統(tǒng)開發(fā)資料一片空白，于梁和同事頓時(shí)兩眼一抹黑，只能上網(wǎng)大量搜索信息，深入鉆研，立足公司員工的使用習(xí)慣和收集到的具體建議，摸準(zhǔn)二次開發(fā)系統(tǒng)的方向。

系統(tǒng)優(yōu)化需要?dú)v經(jīng)一系列實(shí)驗(yàn)，并且只能在公司兩臺(tái)特定的操作機(jī)上完成。于梁說：“等到調(diào)度員不忙的時(shí)候，用氣非高峰期的時(shí)候，才能去繪圖和實(shí)驗(yàn)，不能耽誤同事正常工作，更不能影響正常供氣?！睘榱俗プ∫磺锌梢詫?shí)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，他選擇錯(cuò)開“用氣高峰期”，經(jīng)常在公司默默等到晚上八點(diǎn)才開始使用操作機(jī)，反復(fù)推敲優(yōu)化系統(tǒng)。待他離開公司，已經(jīng)將近12點(diǎn)，由于心里始終惦記著這項(xiàng)“頭等大事”，勁頭十足便也不感覺疲憊。

經(jīng)過刻苦鉆研，于梁掌握了二次開發(fā)SCADA系統(tǒng)的方式方法，為SCADA系統(tǒng)配置了更加合理準(zhǔn)確的報(bào)警界限，繪制更貼合實(shí)際使用的人機(jī)界面，讓調(diào)度員更直觀地監(jiān)控管網(wǎng)關(guān)鍵信息，了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，切實(shí)解決生產(chǎn)過程中的痛點(diǎn)，進(jìn)一步保障管網(wǎng)設(shè)施安全高效運(yùn)行。

知難而上，助力取得國家級(jí)認(rèn)證

兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次深度結(jié)合，是以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化的新型工業(yè)化模式。“為了取得國家級(jí)兩化融合管理體系證書，我和同事共同奮斗了大半年時(shí)間，還好在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利拿下了！”

2018年5月前后，于梁在領(lǐng)導(dǎo)的安排下開始著手兩化融合管理體系貫標(biāo)工作，負(fù)責(zé)對(duì)接上海質(zhì)量管理科學(xué)研究院的審核組以及相關(guān)政府部門。根據(jù)工作要求，他不僅要完善公司在工業(yè)化方面的支出材料，還要聯(lián)系各部（室）、中心提供相應(yīng)的內(nèi)容。于梁和各部門溝通，一步一步將內(nèi)容充實(shí)起來，遇到別人沒時(shí)間完成的事情他主動(dòng)來做，遇到不夠完善的材料他來收尾。

“當(dāng)時(shí)時(shí)間非常緊張，發(fā)證日期如果超過2018年范圍，2019年的各種獎(jiǎng)補(bǔ)我們公司就不能申請(qǐng)，需要延后一年?！彼f，那段時(shí)間，加班不是稀罕事兒，他經(jīng)常將筆記本電腦帶回家中，利用自己周末閑暇時(shí)間“趕趕進(jìn)度”，盡量讓拿證日期能夠提前一些。

貫標(biāo)流程繁瑣復(fù)雜，材料也并非“一交了之”。“每到一個(gè)新的階段，就要把這個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行梳理，上報(bào)到認(rèn)證機(jī)構(gòu)，由他們檢查核實(shí)公司完成的工作量，再確認(rèn)公司是否適合進(jìn)入管理體系的下一階段認(rèn)證。”每一階段的問題反饋來了，于梁立即著手完善，他自己也記不清究竟處理過多少份材料。自2018年9月發(fā)出第一封郵件，一直到11月，他在收到的回件里看到“可以郵寄相關(guān)資料”幾個(gè)字，心里的石頭才算落地。而在這期間，省天然氣公司共接受了兩次現(xiàn)場評(píng)估審核。

最終，兩化融合管理體系證書的發(fā)證日期定格在2018年12月28日，省天然氣公司獲得首個(gè)國家級(jí)認(rèn)證，標(biāo)志著公司信息化和工業(yè)化管理工作邁入新的階段。2019年，在兩化融合管理體系證書的支撐下，省天然氣公司順利申報(bào)省、市、區(qū)三級(jí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展項(xiàng)目，獲得合肥市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)50萬元。

沖鋒在前，勇當(dāng)疫情防控“排頭兵”

春節(jié)假期原本是闔家團(tuán)圓的幸福時(shí)光，對(duì)于帶著新婚愛人第一年回老家的于梁更是如此。“當(dāng)時(shí)看到一些新聞報(bào)道，又收到公司發(fā)布的《關(guān)于延長2020年春節(jié)假期的預(yù)通知》，感覺情況不對(duì)勁?！痹诳偨?jīng)理辦公室任職的于梁敏銳察覺到，疫情防控阻擊戰(zhàn)可能比想象中的更艱難、更緊迫。當(dāng)時(shí)正值大年初五，他在家人的支持下，義無反顧地成為一名“逆行者”。

他提前返回合肥，迅速投入到抗疫工作前線，主動(dòng)承擔(dān)最為艱難的防疫物資采購工作。于梁說：“不能讓一線生產(chǎn)員工擔(dān)心后勤防疫物資供給問題，要讓他們沒有后顧之憂，安心工作?！比欢酝S處可見的防疫物資此時(shí)仿佛“人間蒸發(fā)”一般，跑遍大街小巷的各大藥店、超市也無法采購齊所需數(shù)量的體溫槍、口罩。于梁和同事轉(zhuǎn)變思路，采用分批購買的方式?！靶∨康囊话话徺I，集中之后再分發(fā)”。

不知途經(jīng)多少清冷的街道、不知詢問過多少店家，于梁和同事們?cè)?/span>1月28日前終于湊夠了2000只口罩，當(dāng)天就分發(fā)給全省一線生產(chǎn)員工，而他自己甚至沒有可以更換的備用口罩。燃眉之急暫時(shí)解決了，其他諸如酒精、消毒液在內(nèi)的物資依然不充裕。他繼續(xù)驅(qū)車上路搜索，一路奔波、一路問詢，通過藥店聯(lián)系上合肥乃至南京的藥企。

“防疫物資當(dāng)時(shí)是‘稀缺資源’啊，稍有遲疑就被搶購?fù)炅?，在那個(gè)情況下，就選擇先墊付錢，記不清具體花了多少?！痹诒ＷC防疫物資可靠性并請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后，于梁不計(jì)個(gè)人得失，自己墊付資金、開車取貨、實(shí)地檢驗(yàn)物資，用實(shí)際行動(dòng)保障物資持續(xù)供應(yīng)。疫情期間，于梁和同事累計(jì)采購各類物資十余批次，向全省子公司、站場發(fā)放物資46000余件，全力以赴保障公司后勤工作正常運(yùn)作。

秉持一顆“愿為”之心，堅(jiān)定勇毅前行，于梁在不斷夯實(shí)自身能力的同時(shí)結(jié)合崗位需求不斷開拓創(chuàng)新，把服務(wù)公司改革發(fā)展的意識(shí)具體落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中。如今，他前往廣德公司掛職鍛煉，繼續(xù)學(xué)習(xí)天然氣業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)，嘗試?yán)眯畔⒒悸?，與政府單位聯(lián)合推行“城市生命線”，繼續(xù)為公司高質(zhì)量發(fā)展與城市管網(wǎng)安全運(yùn)行貢獻(xiàn)“朝氣”力量。（黨群工作部/程果儀 供稿）