“朝氣之星”顏磊:以“時時放心不下”的責任感守護管道安全運行

“朝氣之星”顏磊:以“時時放心不下”的責任感守護管道安全運行

發(fā)布日期:2022-12-05 瀏覽次數(shù):22176

省天然氣公司11月份“朝氣之星”評選結(jié)果揭曉,管道運行中心安全主管顏磊獲得這項榮譽。多年來,他潛心研究、沖鋒在前,用責任和擔當守護管道安全運行。

13年來,他與“朝氣天然”共成長,從一名普通的輸氣工成長為站長、安全專工,并先后榮獲集團公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”,省天然氣公司“先進工作者”“安全生產(chǎn)標兵”等多項榮譽。一張張榮譽證書、一項項工作成果,都浸透著他辛勤的汗水,記錄著他向上成長的痕跡。

務實篤行,做班組建設的“排頭兵”

“從2015年開始,省天然氣公司輸氣站場全面組織開展班組建設與文明生產(chǎn)建設?!鳖伬谡f,如何將先進的管理做法引入我們站場的管理中,如何標準化管理長輸管道線路第三方施工及高后果區(qū)……一時間,無數(shù)的疑惑涌進他的頭腦。他說,那時自己還是沒有接觸過班組建設的“新兵”,“有些無從下手的感覺”。

想從一個“門外漢”變成“行家里手”,不是一件容易事兒。顏磊選擇從最基礎的信息開始了解,主動學習國家相關(guān)標準、規(guī)范、法律、法規(guī),收集先進企業(yè)的管理經(jīng)驗,梳理總結(jié)歷年集團公司專家組對輸氣站的檢查情況,以點帶面,對照完成整改。

為了打通班組建設的“最后一公里”,他查閱集團公司班組建設的通知文件、同行的班組建設成果,把材料積累“厚”,又反復研究將資料讀“薄”。理論有了,實踐也必不可少。顏磊說,集團每年有兩次針對班組建設的專項檢查,公司則每季度開展一次,“我們就在反反復復的檢查中統(tǒng)一標準、做好整改,同時總結(jié)經(jīng)驗,不放過每次提升的機會”。

在公司領(lǐng)導的指導下,顏磊歷時半年編制完成公司首部《輸氣站場班組建設標準化工作手冊》,他說:“有別于其他單位班組建設制度文件,我們呈現(xiàn)出的是操作性手冊,直觀且易懂,方便員工開展工作?!笔謨灾?2項涉及站場班組建設的內(nèi)容,有效提升了班組“作戰(zhàn)”能力,同年,此項目也被公司評為年度“科技創(chuàng)新”項目。

迎難而上,扛起宣寧黃支線巡查重任

2020年底,宣寧黃支線(寧國-黃山)137km管道投產(chǎn)在即,完成線路巡查迫在眉睫。這段管道途徑寧國、績溪、歙縣,多處順坡管道角度甚至達到50度,多處穿越河流,地形地貌異常復雜,徒步巡線難度大,危險系數(shù)高。此時,顏磊主動擔起管道巡查任務。

為全面排查管道信息,他做足功課,依照相關(guān)驗收規(guī)范,編制了《宣寧黃支線管道巡護方案》,提出具體的排查目標及記錄要求。巡護期間,他每天拿著沉重的檢測設備開展“一步一測”,橫跨手機幾乎接收不到信號的“無人區(qū)”。為了加快進度,他調(diào)整工作時段,早上7點開始巡查工作,晚上7點才能回到住處,徒步四萬步是他工作的“標配”,腳被磨出了許多水泡,他也沒有一絲抱怨。

對管道巡查來說,誰掌握了資料誰就最有發(fā)言權(quán),作為一名技術(shù)骨干,白天巡查,晚上加班加點整理數(shù)據(jù)是常有的事。他說:“摸排統(tǒng)計管道的埋深、位置、標志、穿跨越情況、周邊是否有隱患等等,晚上回去花數(shù)小時整理數(shù)據(jù)很正常?!?/span>

歷時1個月,他用腳步丈量每一寸管道,成為徒步完成宣寧黃支線管道巡查任務“第一人”,累計完成對137km管道的兩次“體檢”,收集2000余條管道及周邊信息,有效推動了建設單位有針對性開展項目收尾工作,為宣寧黃支線管線順利投產(chǎn)提供了必要條件。

傾力守護,依規(guī)開展地質(zhì)災害防治

地質(zhì)災害是公司管道面臨的主要外部風險之一,地質(zhì)災害防治是管道完整性管理投入較大的部分。如何在最大限度提高治理效果的同時實現(xiàn)降本增效,這是顏磊的“心頭事”。

“以前公司在開展地質(zhì)災害防治工作的時候,由設計院出施工方案,既需要等待不短的時間,也需要花費一定的設計費用?!鳖伬谡f,由此萌生出我們自己出具施工方案的想法。他帶頭研究行業(yè)地質(zhì)災害防治相關(guān)規(guī)范,一一列出排查對象,告知大家排查的標準,排查過后將結(jié)果細致分類,有針對性地制定具體的災害防治施工方案。如今,自主識別小型地質(zhì)災害并制定施工方案已成為常規(guī)工作,曾經(jīng)長達2個月的設計周期壓縮到現(xiàn)在的1個星期。

“識別到地質(zhì)災害會感覺緊張,擔心會引發(fā)管道破損或者管道安全運行異常事件?!彼f道。今年汛期前,他提前研判管道途徑區(qū)域地表滑坡、河溝水毀、水土流失風險,制定《管道風險點治理施工方案》。接連數(shù)月,他組織開展1500余公里長輸管道地質(zhì)災害風險點排查,整理80余條線路地質(zhì)災害信息,累計完成了68處地質(zhì)災害防治施工,20處管道保護施工,識別出3處地質(zhì)災害風險,避免了管道事故發(fā)生。

自身業(yè)務水平過硬的同時,顏磊也毫不吝嗇幫助青年員工,2016年以來,顏磊通過“導師帶徒”,引導一線青年員工通過培訓和實操成長成才,共開展了44對“師徒結(jié)對”,其中5人成長為站長,7人被選拔為站場安全員。

顏磊將繼續(xù)堅持不懈,把工作當成事業(yè)來干,永遠沖鋒在前,以管道安全平穩(wěn)運行為目標,走好平安管道之路,釋放心生向陽的“朝氣”力量,做敬業(yè)奉獻的“皖能人”。管道運行中心/金小梅 供稿)