喜報！安徽省天然氣開發(fā)股份有限公司入選全國“雙百企業(yè)”

近日，國務(wù)院國資委公布“雙百企業(yè)”擴(kuò)圍名單，安徽省天然氣開發(fā)股份有限公司（以下簡稱“省天然氣公司”）成功入選。成為安徽省八家入選企業(yè)之一，是安徽省能源集團(tuán)有限公司旗下首家入選“雙百企業(yè)”的公司。

“雙百行動”是國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組組織開展的國企改革專項行動，于2018年8月正式啟動。通過選取百余戶中央企業(yè)子企業(yè)和百余戶地方國有骨干企業(yè)，以國家戰(zhàn)略需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新推進(jìn)綜合改革，打造一批“改革尖兵”。

國企改革行動以來，省天然氣公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，按照省國資委、集團(tuán)公司工作部署要求，圍繞主責(zé)主業(yè)和核心功能精耕細(xì)作，以改革賦能發(fā)展，持續(xù)激發(fā)企業(yè)活力，扎實推進(jìn)各項改革任務(wù)落地。

完善公司治理體系，提升公司治理能力。省天然氣公司緊扣黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，推動雙向進(jìn)入、交叉任職，確保黨委發(fā)揮把方向、管大局、保落實作用。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)董事會，董事會成員呈現(xiàn)內(nèi)外部董事相結(jié)合、外部董事占大多數(shù)，多元化與專業(yè)化相結(jié)合的特點。建立董事會授權(quán)經(jīng)理層決策管理制度，保障經(jīng)理層成員依法履職。全面試行經(jīng)理層成員任期制和契約制管理，完成各級子企業(yè)經(jīng)理層兩書一協(xié)議的簽訂工作。探索完善公司治理制度體系，建成覆蓋黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等多項制度，建成系統(tǒng)化、程序化的三標(biāo)管理體系；建立省級地方標(biāo)準(zhǔn)《在役天然氣管道保護(hù)規(guī)范》，填補了國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域空白。

深化“三項制度”改革，優(yōu)化人資管理體系。創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)機(jī)制，大力推動“管理人才精英化、技術(shù)人才專家化、黨務(wù)人才職業(yè)化、技能人才工匠化”的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，創(chuàng)新開展“雙向選擇”。推行職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設(shè)，明確選聘標(biāo)準(zhǔn)及市場化退出等要點，打破身份藩籬，做到唯才是舉。面向市場完善激勵機(jī)制，按貢獻(xiàn)大小分配薪酬，向項目開發(fā)、戰(zhàn)略合作、重點業(yè)務(wù)等方面傾斜。

聚焦主責(zé)主業(yè)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。延鏈補鏈強(qiáng)鏈，不斷拓展和開發(fā)天然氣、綜合能源港、充換電、光伏發(fā)電等清潔能源項目。增資入股深能燃控公司，打通公司潛在的海上通道，走出長三角邁向“大灣區(qū)”。實現(xiàn)天然氣業(yè)務(wù)運銷分離，成立了安徽省天然氣銷售有限公司，成功引入了新疆、山西、重慶等地氣源，建立外部氣源供應(yīng)體系，實現(xiàn)了“省級管網(wǎng)公司+省級銷售公司”運營模式。

改革以來，省天然氣公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)較好。2022年，省天然氣公司入選國務(wù)院國資委國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)，成為安徽省唯一一家入選的省屬企業(yè)； “四度審計”護(hù)航發(fā)展典型案例獲安徽省國資委贊譽，推薦列入國務(wù)院國資委100例企業(yè)治理典型案例。

省天然氣公司將以入選“雙百企業(yè)”為新的起點，緊盯發(fā)展目標(biāo)，謀深謀實企業(yè)改革工作，實現(xiàn)公司治理與發(fā)展提質(zhì)的雙躍升，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章！（資產(chǎn)經(jīng)營部/錢拓展 供稿）